可到了后半年，公司人员多了起来，而开发相对比较分散，同时一个项目组的，竟然好几个月，互相还有不认识的，我起初提议最好将人集中点，但条件所限，也没有解决。下半年公司搬进了写字楼，开始很不适应那种封闭的环境，一天到晚开着灯，阴森森的，好像租的是个和库房类似的房间，整个就是一个大筒子子，搬公司那天，大家很不满意，过年时候，老板承诺过的年终奖也只发了500，后半年里，由于平时工作环境相当封闭，平时大家基本不做交流，我也是每天忙于code。无暇于其他事情。建议老板没事的时候可以开个小会什么的，拖了很长时间也没有实现，后来一个和我差不多时候进来的同事先是辞职了，我当时还着实觉得这个人有点不厚道，但没过多久，又一个同事找了一个借口，辞职了。这两个人都是作C++的，由老板负责，我劝老板最改善一下工作环境，最好大家多交流下，气氛活跃点，老板说怎么活跃，我说就是大家平时多说说话亚。老板觉得会影响工作，之后项目由于人手问题，加上和测试和客服人员的交流不够，大家产生了很多歧义，于是项目整天从东改到西，从西再改回来。
在诸如提示信息的内容方面甚者都纠缠不清，因为客服那边都是老板家里人，所以我也一直只能按照他们的意思改来改去，而当时其他开发人员也觉得环境比较闭塞，只是一时没有找到合适的单位，所以当天和尚撞天钟。
我虽然是名义上的项目负责人，但只是比别人写多些的代码，老板要求我尽快将测试人员提出来的bug修正。项目就这样被拖来拖去的延期了。
老板很急，天天催着干，我下面的几个人，觉得老板太不人性，意见很大。我自己也有点意见，因为平时大家都是到点下班，只有我每天加班到晚上11点多，害�梦遗笥压フ椅遥缓笤谀抢锱阄壹影唷６旧舷拢蘼凼抢习寤故瞧渌耍皇氯艘谎Ｏ钅考唇剑习迦匆环闯Ｌ募绷似鹄矗统宋抑獾耐鹿叵迪嗟苯粽拧�
期间，老板曾三次和我商量要辞掉某个同事A，我考虑怕公司人手不够，或者造成公司人才的恶性循环，所以就一直劝说老板说等项目完成之后，再解决人员问题。但不久，老板还是辞掉了A。老板在用人的时候，总是厚此薄彼，说公司有几个核心人员，只要这些人在就行，其他人无所谓，可令我感到不爽的是，他所说的核心人员只是他自己和非技术人员的他家人和我，我当时觉得这样一家公司，如何体现团队精神？老板曾许诺先给我解决户口问题，但到了5.6月份，又说现在解决不了了。本来我在 3.4 月如果能出去找，有很多解决户口的机会，但错过了。
5，6月，我一边忙于学校的毕业设计，一边忙于公司的项目，这时候项目进行了大范围重构。从架构上，我到现在都认为相当成功的，只是我总觉得，公司的封闭环境，和老板的管理方式，公司很难做大，即使做大，最先获利的也是老板所谓那些核心人员，但这种机率很小。等我毕业答辩完成，顺利毕业，重新回到公司上班，当时项目已经在运营，每天除了修改bug,添加功能之外，再也没有一些有挑战性的工作可做，老板每天对访问量还是相当满意。但我觉得我在这样的公司呆下去，对我的成长太不利了，首先封闭的工作环境，家族式的经营方式，让我怎么都感觉不到公司会有发展前景。经营项目又过于单一，我能学到的知识范围过于狭窄。和老板的关系的日益紧张，最终在2006-7-7日，我向老板提出了辞职。老板犹豫了一下同意了。
那家公司是我走入社会的第一家公司，感情还是相当的深，老板起初对我也算是非常不错，但最后我还是出来了，出来的时候相反感觉轻松了。心里面那种压迫感也消失了。截至我从公司出来的时候，公司前前后走调的大概有4个。我想我能坚持到项目完成，我已经不是“背叛者”者，但我是“坚守者”么？是什么使我放弃了阵地?
