现年32岁，浙江大学经济学硕士，在好丽友（中国）和易建（香港）科技有限公司工作分别两年，创业前担任中企信息网首席运营官，现为城库网首席执行官。
方舟:您什么时候萌发创业的想法的呢？
继哥：2004年初，我还在中企信息网担任CEO时就开始研究电子商务，当时就发现国内企业有巨大的网络需求，国内95％的企业没有网络营销意识，加上阿里巴巴已经获得初步成功，我们想从内贸获得市场，避开阿里巴巴的外贸领域的优势。因此我向当时的董事会提出这个想法，很遗憾，董事会没有采纳我的建议。离开中企信息网后我就开始着手城库网的建设。2004年6月25日城库网正式上线，我们之前对网站的定位作了认真研究，最后定位成城际贸易平台，城库的名称就从此而来简单理解就是：城市信息库的。
方舟：为什么中企信息网董事会没有支持您的提议呢？
继哥：董事会坚持做网络黄页，事实他们今天才开始做电子商务，这条路被证明是对的。
方舟：目前城库网的发展状况如何？
继哥：城库网经历了两年高速发展期，目前已拥有150个员工，5个分支机构，全国拥有20多个运营商，年营业额近2000万人民币。但由于融资始终未到位，加上阿里巴巴和慧聪网这样的对手越来越强大，我们决定再次做定位的细分。将网站改成商人社区，从人的角度，而非企业的角度经营网站，网站有商人自己主导，用web2.0技术改造现有平台。
方舟：您说融资没有到位，是否是指风险投资？
继哥：是的，原有的b2b已经很难拿到风投了。
方舟：对创业者来说最大的困难是资金，获得风险投资就基本解决了这个问题，您能否谈谈怎样才能获得vc的青睐？
继哥：首先公司要拿出成绩来，我个人认为只要活着就是机会，互联网公司只要存活三年以上，总能找到适合自己的发展模式。
方舟：谈到web 2.0，现在对web 2.0的争论很多，一种公认的观点是web 2.0还没有找到适合自己的商业模式，您怎么看待这个问题？
继哥：所以web 2.0不能完全独立，只能是一种工具，需要和1.0的赢利模式结合，城库网正在做这方面的尝试。
方舟：城库网一建立就获得了中国商业联合会供委会的独家授权，您是怎么得到这种授权的呢？
继哥：供委会只是企业的第三方调研机构，对社会有益的事情政府是支持的。
方舟：城库网在建立初期度采取了哪些措施来吸引企业？
继哥：贸易平台加网站我们称之为前店后厂。具体的方法就是在网上开一个企业批发展厅并通过自助建站系统，给企业开发一个独立的网站。
方舟：目前有多少企业入住城库网？每天大致有多少条商业信息？
继哥：近一万个，每天有300-1000条商业信息。
方舟：交易量有多少？
继哥：目前我们无法准确统计，根据线下客户反溃去年我们的交易量已突破十个亿。
方舟：城库网是从事的b2b业务，b2b业务市场竞争非常激烈，除了阿里巴巴和慧聪网外，还有许多地区网站和个人网站也从事这方面的业务，您如何看待国内的b2b市场？
继哥：任何市场都会有很多企业和个人参与，重要的是你要成为独特的一个，就像全国有无数个佛像，但乐山大佛总是香客如云。
方舟：城库网在保持自己的独特方面做了哪些工作呢？
继哥：一、我们是第一个提出前店后厂服务的网站；有官方的诚信调研；
二、我们即将成为国内第一家WEB2.0的电子商务网站，是商人自主主导的网站。
